Como proprietário da empresa, você tem muitas decisões a tomar. Você é o responsável pelo sucesso ou fracasso final da sua empresa, é a pessoa a quem todos os seus funcionários recorrem para obter orientação e é você quem precisa ter uma visão geral da marca para saber quais passos tomar em seguida. Mas como administrar um negócio — mesmo um “pequeno” negócio — exige muito trabalho e uma lista de tarefas tão longa , muitas vezes ficamos tão presos em nos sentir realizados por ter concluído aquele trabalho e verificado aquelas tarefas que esquecemos de fazer um check-in com nós mesmos como donos do negócio.
Resumindo, ficamos tão presos agindo como funcionários que esquecemos de ser o chefe. Então, toda semana — eu programo as minhas para as manhãs de sexta-feira — reserve de 30 minutos a uma hora para uma reunião com você mesmo, o estrategista-chefe do seu negócio. Para começar a reunião, identifique quais são seus objetivos gerais e, para cada um deles, descubra se o que você está fazendo agora está alinhado com a concretização dessas coisas.
Se for, ótimo. Se não for, descubra o que você pode fazer para mudar isso. Se sim, mas há espaço para melhorias, descubra qual melhoria precisa ser feita. Quando faço isso, muitas vezes descubro que as coisas nas quais me permiti focar muito provavelmente precisam ser deixadas de lado por uma ou duas semanas, enquanto coloco outras coisas em ordem. E mesmo que eu não faça progresso naquilo que deixei de lado por meio mês, quando o retomo, o progresso é sempre mais inteligente e rápido por causa dessas reuniões comigo mesmo. Pague seus impostos a cada trimestre – Admito que isso é algo que nem sempre consegui fazer até este ano. E a razão pela qual estou fazendo isso agora é porque quando declarei meus impostos em abril passado, tive que pagar uma multa por não pagar meus valores mínimos em dia.